2016年7月18日下午，公司在園區(qū)培訓教室召開了半年工作會，參加會議的有公司高管、中層干部、主管、職工代表、后備干部等110余人。會議由公司副總經理肖勇主持。

    會上，公司總經理謝孔標作了題為“發(fā)現(xiàn)問題，厘清思路，找準出路，堅定信心，提升意識，開拓創(chuàng)新”的工作報告。謝總從營業(yè)收入、重點產品、盈利能力、生產成本、期間費用、運營效率等多個緯度，通過大量數(shù)據(jù)，向與會者分析了公司面臨的市場環(huán)境及變化，上半年工作經營成效及存在不足，并點評公司上半年工作亮點，指出工作和管理中存在的不足。謝總特別強調各級管理人員要具備管理意識和責任意識，有擔當，抓落實。隨后，謝總從十個方面對下半年工作進行了全面布置，要求統(tǒng)一認識，抓好經營，做好產品規(guī)劃，加強三大體系建設，抓好節(jié)能降耗降成本，加強黨建和企業(yè)文化建設等工作。

    半年會上，公司對獲得上半年精神文明單位的部門進行了表彰。根據(jù)評選辦法，公司精神文明評審小組從團隊建設、團結協(xié)作、創(chuàng)新活動、任務完成四個緯度，綜合考慮加分項目、否決項進行評價，得分前三名的部門獲得公司上半年精神文明建設優(yōu)秀單位稱號，它們是質保部、分銷事業(yè)部--運營管理部、人力資源部。三個部門采用不同形式向大會做工作交流，向與會者介紹了部門工作情況及精神文建設情況。

    半年工作會為公司下一步發(fā)展指明了方向，提出了具體要求，目標清晰，方向明確，現(xiàn)在關鍵是落實。讓我們堅定信心，攜手并肩，努力工作，年底向公司交上一份合格的答卷！